近日，隨著科技發(fā)展公司總部考核、續(xù)聘總結(jié)會(huì)的召開，歷時(shí)1個(gè)月，按4個(gè)階段分步實(shí)施的總部管理人員考核、續(xù)聘工作圓滿收官。根據(jù)《公司總部管理人員考核管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，總部各部室及一至六級(jí)管理人員參與本次考核。最終，36名員工完成續(xù)聘，總部各部室以嶄新的人員結(jié)構(gòu)和精神面貌投入高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在總結(jié)會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理王曉東對(duì)考核、續(xù)聘工作進(jìn)行了總結(jié)，傳達(dá)了股份公司二季度司務(wù)會(huì)精神，對(duì)公司合規(guī)管理體系建設(shè)、“開源節(jié)流 降本增效 管理提升”行動(dòng)兩項(xiàng)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。要求各部室在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，聚焦管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題，提出有針對(duì)性、可操作、可量化的工作計(jì)劃，確保兩項(xiàng)工作在公司范圍內(nèi)高起點(diǎn)起步、高質(zhì)量推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)完成。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊東波指出，近年來，公司總部改革變化明顯，各部室堅(jiān)決把黨的政治建設(shè)擺在首位，工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識(shí)不斷強(qiáng)化，和諧奮進(jìn)氛圍日益濃厚。下一步，為做好新的聘期工作提出4點(diǎn)要求：

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力，不斷增強(qiáng)管理成本意識(shí)、效率意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)，努力打造業(yè)內(nèi)一流水平的高素質(zhì)專業(yè)化總部團(tuán)隊(duì)。

二要胸有戰(zhàn)略、心有目標(biāo)、傳承創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)總部管理服務(wù)增值。

三要清晰職責(zé)、健全體系、完善制度、細(xì)化流程，努力成為有計(jì)劃、高效率、信息化的管理型總部。

四要按“一崗雙責(zé)”的要求，進(jìn)一步推進(jìn)黨建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以“十個(gè)重點(diǎn)任務(wù)”和“三件大事”為抓手，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作相融合。